J’accompagne l’ensemble des membres de l’entreprise dans l’amélioration de la qualité des relations, avec une approche éthique et organisationnelle.
Développer les compétences managériales
La connaissance et la compétence technique d’un métier ne suffisent plus. Pour organiser, prendre des décisions, fédérer, déléguer, prévenir et gérer les conflits, favoriser le développement du potentiel de chacun, les managers doivent développer des compétences cognitives et comportementales.
Je m’appelle Nathalie Vallet-Renart
Engagée et souvent décrite comme pragmatique, sensible et audacieuse,
j’ai 20 ans d’expérience auprès des organisations au service du développement des compétences managériales et dans l’accompagnement des situations sensibles
Délicatesse (…) : distance et égard, absence de poids dans la relation, et, cependant, chaleur vive de cette relation. (…) ne pas manier l’autre, les autres, ne pas manipuler, renoncer activement aux images (des uns des autres), éviter tout ce qui peut alimenter l’imaginaire de la relation.
Roland Barthes, Comment Vivre-Ensemble. Cours au Collège de France, 1976-1977, Seuil, 2022, p179-188.
Les situations délicates
Une situation délicate est une situation dans laquelle le sensible tient une grande place, engendrant possiblement des risques pour les personnes concernées. Elle relève de la sphère privée voire intime, concerne un comportement déviant, touche une problématique liée au sacrée ou engage des personnes puissantes disposant d’un pouvoir de coercition ou de domination.
Lee & Rezentti, 1993, Renzetti C.M., et Lee R.M. (1993), Researching sensitive topics, London, Sage Focus
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