Le coaching, entre posture et processus

Un coaching est l’occasion pour l’entreprise de renouveler sa confiance en la personne ou en l’équipe accompagnée

 

Le coaching est recommandé dans toute situation de changement dont les enjeux entraînent un questionnement fort.

Il fait l’objet d’un accord sur les objectifs et les indicateurs de résultats.

Pertinence

  • Prise de fonction : vision globale, recul et assertivité
  • Management et développement des compétences relationnelles

 

 

Une approche singulière autour du sens du travail

Pendant 2 jours, se poser pour revisiter son parcours, ses envies et besoins, son potentiel, en envisageant ce qui vous donne de l'énergie comme ce qui vous en prend. Cette approche globale  s'appuie sur 6 dimensions de notre vie. Elle répond aux questionnement sur le sens et la place à donner à son travail.

Vous êtes managers ou dirigeants, avant de changer de fonction ou d'entreprise, pour optimiser vos chances de réussite, prenez ce temps de réflexion exigeant, sous un regard extérieur bienveillant.

 

Supervision

Individuelle ou collective (8 personnes maximum)

La supervision est un temps nécessaire pour questionner sa pratique, s'ajuster. C'est une façon de prendre soin de soi et de ses clients.

Expérience

15 ans de pratique

Pendant 5 ans, responsable d'un groupe d'étudiants en formation continue dans deux Diplômes Universitaires Coaching : ressources humaines (Paris VIII et UCO)