Il m’est arrivé une fois de dire à un Directeur de Ressources Humaines que je préférais ne pas accepter la mission qu’il envisageait de me confier…
J’entends encore son étonnement : « Un consultant qui refuse une mission?! »
Les conditions de réussite de la mission n’étaient pas là.
J’avais identifié que le manager du manager en question n’était pas dans une démarche positive vis-à-vis de son collaborateur.
La confiance était rompue. Comment travailler sans elle ?
Dire non en faisant part au DRH de mon éclairage sur la question m’a soulagée… car comment (bien) vivre plusieurs mois un accompagnement perdu d’avance?
Humainement et déontologiquement, cela ne m’était pas possible.
Je mets souvent en garde les futurs coachs contre la faim de missions…. comme contre le besoin de reconnaissance
